Beslutningsverksted for styre og ledelse
Fra teknologisk usikkerhet til beslutningsklarhet. En strukturert styre- eller lederøkt som gir eierskap, bestillerkompetanse og risikoforståelse der teknologirisikoen faktisk ligger.
- 2–3 arbeidsøkter med for- og etterarbeid
- Futureback: ønsket fremtidsbilde om tre eller fem år, og SMARTe mål baklengs fra det
- Appetitt for teknologirelatert risiko, uttrykt slik styret kan vedta den og ledelsen kan styre etter
- Roller og eierskap til restrisiko
- KPI-er som ikke er kosmetiske og som ledelsen faktisk kan styre etter og rapportere på
- En prioriteringsliste for operativ ledelse
- Styrer og ledergrupper som må sikre samsvar med regulatoriske krav som NIS2, DORA eller AI Act
- De som vil vite hva de faktisk har akseptert av risiko
- Nye ledere som arver et IT-landskap de ikke har bestilt
En side med risikoappetitt, rammer og SMARTe mål styret har signert – og et første kvartal med KPI-er rapportert.